Diagnóstico para Empresas da Construção

Realizamos diagnóstico empresarial voltado para empresas da Construção civil

N osso diagnóstico é realizado através de um sistema próprio de diagnóstico, com parte do processo sendo feito de forma automatizada e complementado por análise de consultores especializados na Indústria da Construção. O resultado é um conjunto de análises voltadas às melhores práticas de utilização do ERP atual e sugestões de melhorias ou ações de correção.

O processo é simples: basta você seguir os passos do formulário, preencher os dados necessários e no final é apresentado um relatório geral preliminar de como está sua empresa. Os resultados são encaminhados diretamente para nossa equipe de profissionais que entrará em contato e apresentará algumas soluções de melhoria e adequação dos seus processos.

É importante frisar que o diagnóstico é feito sob a ótica de entrega de valor, ou seja, tudo aquilo que é considerado importante para a atividade da empresa e que possa fazer diferença no negócio tem peso maior e assim temos maior assertividade nas ações que serão propostas, caso necessário.

Diagnostico empresarial Sienge e Construtoras

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Para quem é o Diagnóstico?

O diagnóstico visa atender empresas da Indústria da Construção, preferencialmente que utilizam o software Sienge e que procuram saber como está o andamento da utilização do sistema em sua empresa. O diagnóstico é adequado de acordo com o perfil da sua empresa e realiza as perguntas necessárias para um levantamento geral dos seus processos com foco nos critérios que entendemos ser sucesso para o cliente.

A realização do trabalho é totalmente gratuita e tem como principal objetivo posicionar a empresa sobre sua situação momentânea em relação à utilização do software de gestão utilizado.

Empresas da construção

Construtora
Incorporadora
Loteadora
Imobiliária
Mineradora
Obra Pública

Terraplanagem
Pavimentação
Instaladora
Reforma
Engenharia
Arquitetura

Etapas do Diagnóstico

1º passo
Identificação da empresa, perfil da direção, foco de atuação, porte e ferramenta de gestão utilizada.
2º passo
Identificação de rotinas paralelas por área feitas fora do software de gestão.
3º passo
Mensuração do cenário ideal para a empresa em relação ao software.
4º passo
Comparação entre os cenários atual e ideal em relação ao software.
5º passo
Lista de melhorias ou ações de correção.
6º passo
Entrega de relatório técnico produzido por consultor especializado no tipo de negócio da empresa.

Neste ultimo item são destacadas as dores principais identificadas, macro plano de ação para correção ou melhorias, lista de principais “sucessos” considerados para aquele tipo de empresa e comparação com índices de empresas similares do mesmo mercado.