A produtividade na construção civil é um dos principais fatores que determinam a capacidade de entrega das empresas do setor.
O tema ganha ainda mais relevância diante dos desafios enfrentados na área. Para se ter uma ideia, um estudo divulgado pela Confederação Nacional da Indústria (CNI) aponta que a produtividade da construção civil brasileira caiu 20,4% entre 1995 e 2024.
Diante desse cenário, entender como aumentá-la tornou-se uma prioridade para construtoras, incorporadoras e empresas que buscam melhores resultados. Veja o texto a seguir e saiba como.
Ressaltando que, embora os termos produtividade e eficiência sejam frequentemente utilizados como sinônimos, eles possuem significados diferentes dentro da gestão da construção civil.
A produtividade está relacionada à quantidade de resultados obtidos em relação aos recursos utilizados. Em uma obra, isso pode significar executar mais serviços em menos tempo, utilizando a mesma equipe e os mesmos recursos disponíveis.
Já a eficiência está ligada à forma como esses recursos são empregados durante a execução das atividades. Por exemplo, uma equipe pode ser produtiva ao concluir uma grande quantidade de tarefas, mas não necessariamente eficiente caso exista desperdício de materiais para alcançar esse resultado.
E quais então seriam as melhores maneiras de aumentar a produtividade em uma obra? Abaixo mostramos algumas delas:
O planejamento continua sendo a principal ferramenta para evitar desperdícios. Antes mesmo do início da execução, é fundamental definir cronogramas realistas, recursos necessários, sequência das atividades e possíveis riscos envolvidos.
Afinal, muitas perdas acontecem porque as equipes iniciam determinadas etapas sem que as fases anteriores tenham sido concluídas adequadamente. Isso gera retrabalho, atrasos e aumento dos custos operacionais.
Inspirada nos princípios da manufatura enxuta, a Lean Construction tem como objetivo eliminar atividades que não agregam valor, como:
Inclusive, vale destacar que um estudo recente da UFES demonstra que a aplicação dos conceitos Lean contribui significativamente para a melhoria dos processos construtivos.
Grande parte das interrupções em obras ocorre devido a problemas que poderiam ter sido identificados antecipadamente.
Questões relacionadas ao clima, fornecimento de materiais, disponibilidade de mão de obra e falhas técnicas, por exemplo, devem ser avaliadas ainda na fase de planejamento.
Com isso, a gestão de riscos torna-se útil por permitir criar planos de contingência para diferentes cenários, reduzindo impactos sobre cronogramas e orçamentos.
A mão de obra continua sendo um dos ativos mais importantes da construção civil, e treinamentos periódicos ajudam a padronizar procedimentos, reduzir erros operacionais e aumentar a segurança nos canteiros.
Não à toa, uma pesquisa da Universidade de Cornell (EUA) indica que empresas que investem em capacitação e gestão estruturada tendem a apresentar melhores resultados operacionais e maior desempenho produtivo.
Ademais, equipes mais preparadas conseguem se adaptar com maior facilidade às novas tecnologias e metodologias de trabalho.
Equipamentos parados devido a falhas mecânicas podem comprometer seriamente o andamento de uma obra.
Especialmente porque máquinas como escavadeiras, betoneiras, guindastes e plataformas elevatórias desempenham funções essenciais e precisam estar disponíveis sempre que necessário.
A manutenção preventiva, sendo assim, reduz o risco de paradas inesperadas, aumenta a vida útil dos ativos e contribui para um cronograma mais previsível.
A quantidade de dados gerados durante uma obra é enorme. No entanto, muitas empresas ainda encontram dificuldades para transformar essas informações em conhecimento estratégico.
Nesse cenário, entram ferramentas de Business Intelligence (BI), que permitem consolidar indicadores financeiros, operacionais e produtivos em painéis de fácil visualização.
Dessa forma, gestores conseguem identificar tendências, monitorar resultados e tomar decisões com base em dados confiáveis.
A transformação digital está mudando a forma como as obras são planejadas, executadas e monitoradas.
Ferramentas de gestão integradas, como o ERP Sienge, permitem acompanhar o andamento dos projetos em tempo real, centralizar informações e melhorar a comunicação entre os diferentes setores da empresa.
Somando a esse ponto, a digitalização reduz a dependência de controles manuais, minimiza erros de preenchimento e facilita o acesso a dados estratégicos.
Como Hub de Soluções para Construtechs, a PSA combina Business Intelligence, consultoria especializada e tecnologia para ajudar construtoras, incorporadoras e loteadoras a desenvolver uma cultura orientada por dados, tornando os processos mais previsíveis e competitivos.
Salientando que, com uma trajetória sólida de transformação digital e mais de 900 projetos realizados, a empresa é parceira autorizada da Softplan, representando as soluções do ecossistema Sienge em GO, TO, MT, RO, DF e MG. Portanto, não perca tempo e entre em contato.
