Aumentando o lucro da sua obra através do processo de compras

Uma boa gestão de compras proporciona um significativo aumento do lucro da sua obra. Pesquisas apontam que desperdícios de materiais, por exemplo, geram um impacto de até 8% no custo total da obra.

Por ser um tema tão importante e de tanta influência na lucratividade do empreendimento, hoje resolvemos trazer algumas dicas para você conseguir aumentar os lucros através do processo de compras.

Continue a leitura e saiba mais.

Veja abaixo dicas de como aumentar o lucro da sua obra através do processo de compras

A compra de materiais de construção é um processo que exige inteligência, organização e previsão. Por isso, veja abaixo algumas dicas no processo de aquisição de materiais e saiba como aumentar o lucro da sua obra.

1.Controle de todas as etapas do empreendimento

O processo de compras começa muito antes do ato em si. Ele começa com o controle de todas as etapas da obra. Para aumentar o lucro do empreendimento, você precisa analisar como está o andamento da obra, desde materiais disponíveis até a execução dos trabalhos.

E para isso, você precisa colocar a mão na massa. Isto é, se envolver em todos os processos, tendo consciência do que está sendo feito. Ainda que você tenha responsáveis para cada etapa, não deixe de revisar as atividades da obra. Mantenha tudo sob controle.

2.Gerenciamento do estoque de maneira inteligente

O estoque é o coração do negócio, seja de um estabelecimento ou de uma construção civil. Aumentar o lucro da sua obra, através do processo de compras depende do gerenciamento do estoque de maneira inteligente e organizada.

Toda essa organização envolve a etapa de aquisição dos materiais até a distribuição deles de acordo com as necessidades de cada setor. Você deve treinar a equipe responsável para controlar pedidos, entregar materiais, fretes, distribuição, acompanhar giro de estoque, entre outras tarefas.

3.Prevenção contra a falta de materiais e compras de urgência

A prevenção contra a falta de materiais e compras de urgência está diretamente relacionada com o bom gerenciamento do estoque. A falta de organização neste local, pode representar até 8% de todo o custo da obra. Sendo assim, é preciso prevenir.

Adote o método Just in time (ou simplesmente JIT), que consiste basicamente na compra e entrega de material necessário apenas na quantidade específica e na hora certa. O método foi desenvolvido na empresa Toyota, no Japão, para coordenar a produção, fabricando o necessário para o momento.

4.Bom relacionamento com os fornecedores

Pode parecer uma dica bem simples ou até mesmo insignificante, mas se você deseja aumentar o lucro da sua obra através do processo de compras, terá que desenvolver um bom relacionamento com os seus fornecedores. Isto porque, alguns materiais vão depender do tempo, entrega, preço e qualidade.

Para te explicar melhor: ao comprar algo, utilize a curva ABC de compras, onde os produtos da Classe A envolvem maior prioridade, em que 20% desses materiais correspondem a 80% do valor. Com uma relação eficaz com o seu fornecedor, ele te dará prioridade na entrega, com um bom preço e qualidade.

5.Prevenção contra desperdícios

Geralmente, o desperdício se dá pela falta de previsão de materiais, gerando sobra de itens no estoque. Por mais que alguns sigam a filosofia de que é melhor sobrar do que faltar, esse entendimento no estoque significa desperdício e perda de dinheiro.

O ideal é que não sobre nada no estoque, mas sim que todo material seja utilizado exatamente nas demandas do momento. Sendo assim, você deve realizar uma boa previsão de cada setor e comprar apenas o necessário para a obra. Isso representará aumento de lucro e economia com as compras.

6.Investimento de sistema de gestão de obras

Todas as dicas até aqui passam por ações manuais. Basicamente, são estratégias que você vai colocar em prática para aumentar o lucro da sua obra através do processo de compra. No entanto, para otimizar seu objetivo, você pode investir em sistema de gestão de obras.

Um bom sistema vai integrar todos os dados de todos os setores da obra em um único lugar. Desta forma, você poderá coordenar a gestão de compras em um sistema ágil e prático. Por consequência, o tempo será otimizado e a precisão das informações poderá ser até maior.

Sendo assim, coloque essas dicas em prática hoje mesmo e veja o sucesso de sua obra.