Como Driblar o Mau Desempenho da Economia

O mau desempenho da economia vem afetando o setor da Construção Civil desde 2014. Depois de uma leve recuperação no ano de 2018 e de previsões otimistas divulgadas em 2019, as expectativas têm sido mitigadas com a crise mundial decorrente do Coronavírus (Covid-19).

De acordo com uma pesquisa realizada pelo SINDUSCON/SP (Sindicato da Indústria da Construção Civil de São Paulo), em parceria com a FGV (Fundação Getúlio Vargas), a estimativa de crescimento não é positiva. Muito pelo contrário, é previsto um aumento no número de demissões e uma diminuição no volume de obras.

Em momentos de incertezas e dificuldades como este, é fundamental revermos nossas posturas e nos prepararmos para lidar com a situação da melhor maneira possível. As decisões tomadas agora vão impactar diretamente nos resultados do negócio a médio e longo prazo.

Tendo isso em mente, nós da PSA Sistemas preparamos um post com dicas práticas para enfrentar o mau desempenho da economia reduzindo custos e preservando a sua lucratividade. Continue acompanhando!

5 dicas para superar o mau desempenho da economia na construção

Além de se manterem atentos às previsões sobre a economia, os empresários do setor da construção civil precisam elaborar um plano estratégico para enfrentar o cenário de crise. Adaptações simples, todavia eficientes, são capazes de fazer toda a diferença nos seus resultados.

Veja algumas delas a seguir.

1. Investimento em gestão integrada

Mais do que nunca, a gestão integrada se mostra como um procedimento indispensável para um controle pleno sobre a performance dos colaboradores e de seus líderes. Um sistema eficiente pode resultar em até 30% de melhoria na administração de projetos, prazos, custos, desempenho e ganho de vantagem competitiva.

Os diferentes setores da empresa precisam estar alinhados. Somente assim uma comunicação transparente e ágil se consolida para que a equipe seja proativa e entregue respostas consistentes para os problemas cotidianos, sejam eles decorrentes do mau desempenho da economia ou de questões internas da companhia, desde o escritório ao canteiro de obras.

2. Controle de custos e suprimentos

Desperdício é inadmissível em tempos de crise. As construtoras e incorporadoras demandam de um controle de custos mais apurado e que se evite ao máximo os retrabalhos e perdas de materiais. Esse manejo é facilitado por softwares de gestão como o SIENGE.

Diante da alta do dólar, a compra de materiais importados também precisa ser repensada. É fundamental realizar um bom planejamento antes de iniciar a obra para que o orçamento seja coeso e garanta a margem de lucro.

3. Uso de Business Intelligence

A inteligência nos negócios, também chamada de Business Intelligence ou simplesmente BI, é outra estratégia vencedora para driblar o mau desempenho da economia. Com um bom sistema de ETL você pode usar o grande volume de dados com os quais a empresa lida no dia a dia para a emissão de relatórios que contribuam com a sua tomada de decisões.

Esses dados precisam ser extraídos, transformados e carregados para um uso eficaz. A boa notícia é que a tecnologia atua como uma excelente parceira para automatizar processos e tornar a tarefa mais prática e ágil.

4. Substituição de processos analógicos

E por falar em automatização, a substituição de procedimentos analógicos é uma demanda essencial para superar dificuldades econômicas. Não podemos nos dar ao luxo de contar com a sorte e manter decisões importantes pautadas somente em anotações na ponta do lápis.

Para que você possa compreender melhor como os recursos digitais podem contribuir diretamente nos seus resultados, vale a pena conferir o e-book “Saiba como o uso da tecnologia beneficia as diferentes áreas da sua empresa no segmento da construção”. Nele, você encontra as vantagens e benefícios dos investimentos em inovação.

5. Suporte de uma consultoria especializada

Em casos de grave comprometimento financeiro, muitas empresas acabam tendo que fechar suas portas. Não deixe a situação chegar nesse ponto.

Se você enfrenta dificuldades devido ao mau desempenho da economia, use e abuse do suporte de uma boa consultoria especializada. Muitas vezes, um olhar “de fora” dos negócios revela soluções que são simples e eficazes para ultrapassar obstáculos.

É fundamental contar com respaldo técnico para aparar arestas e sair mais forte da crise. Essa é a melhor garantia de competitividade e continuidade no mercado.

Até a próxima, com mais dicas!