Consultoria Empresarial da Construção: quando contratar?

Consultoria Empresarial da Construção: quando contratar?

Muitos engenheiros e empresários da construção civil se questionam se realmente vale a pena investir em uma Consultoria Empresarial da Construção. Também apresentam dúvidas sobre quais são as diferenças entre os diversos serviços do gênero que estão disponibilizados no mercado atualmente.

Preparamos este artigo tendo em vista responder a tais perguntas. Assim, você entenderá um pouco melhor sobre como funciona na prática e qual é o momento mais adequado para contratar a consultoria.

Como todos bem sabem, nesse ramo as tarefas e burocracias do dia a dia consomem bastante tempo. Os gestores da construção se veem o tempo todo tendo que desviar o foco do seu trabalho para atender emergências operacionais. É justamente para apoiar e inovar o planejamento e execução das obras que uma consultoria pode vir bem a calhar.

Mas essa não é a única situação que pode demandar da Consultoria Empresarial da Construção. A seguir, abordaremos mais tópicos que ilustram o quanto esse acompanhamento é relevante.

Quando recorrer à Consultoria Empresarial da Construção?

São diversos os momentos em que os negócios exigem um direcionamento. E por mais que haja resistência por parte de alguns gestores, não demora muito tempo para que eles percebam o quanto a Consultoria Empresarial da Construção é benéfica e diminui gargalos nos processos rotineiros da companhia.

Veja alguns exemplos.

1. Quando há necessidade de aumento na produtividade

A consultoria auxilia na identificação de fatores que levam ao retrabalho de um ou mais setores da construtora. Assim, encurtam-se caminhos para poupar esforços desnecessários sem afetar a qualidade do serviço ou produto.

2. Quando é preciso reduzir custos

Pode até parecer contraditório em um primeiro momento, mas investir na Consultoria Empresarial da Construção leva à redução de custos. A experiência e know how dos consultores ajuda na gestão de recursos para gerar economia no curto e longo prazos.

3. Quando as metas não estão sendo cumpridas

Os indicadores da performance das equipes de trabalho e diferentes setores da construtora são importantíssimos para que prazos sejam cumpridos. O acompanhamento dos consultores ajuda a organizar o fluxo de pedidos e entregas das obras, corrigindo desvios nessa rota.

4. Quando é necessário realizar a gestão de pessoas

Os recursos humanos são fundamentais para que a reputação da companhia se mantenha e cresça. Recrutamento, realinhamento de funções, retenção de talentos e treinamentos são alguns dos papéis desempenhados pela Consultoria Empresarial da Construção para evitar a alta rotatividade dos funcionários.

5. Quando ocorrem transições de diretoria ou sucessões familiares

Tendo em vista manter a credibilidade e a referência da construtora no mercado, a consultoria também auxilia e processos de transição para que eles aconteçam de maneira profissional e transparente.

6. Quando ocorrem aquisições ou fusões

Assim como no item anterior, mudanças na estrutura das empresas devido a aquisições, vendas ou fusões são muito comuns. Mais uma vez, os consultores estão preparados para que essas transações sejam harmônicas e não prejudiquem o dia a dia da companhia.

Que cuidados devem ser tomados?

Quando a empresa compreende a própria realidade e decide contratar uma Consultoria Empresarial da Construção, precisa ter seus objetivos bem claros para o alinhamento de expectativas. Além disso, outros cuidados são fundamentais:

✓ Contratar uma consultoria que tenha expertise na área da construção civil;

✓ Priorizar serviços que façam o uso inteligente de novas tecnologias;

✓ Incluir o time de colaboradores da empresa no projeto para que todos estejam engajados;

✓ Se certificar de que a equipe tem condições de dar seguimento às orientações;

✓ Manter o registro dos métodos e processos que foram utilizados caso seja necessário repeti-los em situações futuras.

Conclusões

Contar com uma boa Consultoria Empresarial da Construção Civil é uma atitude estratégica em um mercado tão disputado. Sem sombra de dúvidas, esse é um diferencial competitivo que faz toda a diferença na rentabilidade e nos resultados da companhia.

Independentemente das proporções de suas obras, desde as pequenas até os grandes empreendimentos, ter uma gestão inteligente e bem estruturada é primordial. Isso aumenta a credibilidade e favorece o fechamento de novas negociações.

Se você ainda tem dúvidas de o que a consultoria especializada em construção é capaz de lhe oferecer, não hesite em contatar a PSA Sistemas. Temos uma série de serviços e softwares voltados para a solução dos principais problemas do seu dia a dia.

Até o próximo post!